한화정신

한화가 이룩한 성장의 바탕에는 ‘신용과 의리’의 정신이 자리하고 있습니다.
한화는 이를 바탕으로 인간적인 기업문화를 발전시켜 왔으며 어려움에 처했을 때도 서로에 대한 믿음과 근끈한 조직력으로 위기를 극복해왔습니다.

신용

어떤 상황에서나, 누구에게나 줄 수 있는 믿음, 이것이 바로 ‘한화인의 신용’ 입니다.

보람과 자부심, 즐거움과 같이 내적으로 발생하는 ‘동기(motivation)’는 사람들을 더욱 강렬하게 일에 몰입하게 하고 행복에
이르게 하며, ‘신용’은 적극적인 권한 위임을 통해 자유로운 분위기에서 창의적인 활동을 가능하게 합니다.
한화인의 ‘신용’은 특정 상황에서만 믿음직하다거나, 어떤 특별한 사람에게만 약속을 잘 지킨다는 개념이 아니라,
어떤상황에서는 누구에게나 믿음을 줄 수 있는 가치 입니다.

의리

인연을 소중히 여기고 영원히 이어가는 것, 이것이 바로 ‘한화인의 의리’ 입니다.

‘기업’은 이윤을 창출하는 근원적인 목표를 가지고 있습니다. 따라서 ‘기업’이 손해를 감수하더라도 의리를 추구하는 것은
어쩌면 비합리적인것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 의리를 지키는 것은 기업이 위기에 처했을 때 그 진가를 발휘하게 됩니다.
한화의 ‘의리’는 상대방과 맺은 관계를 소중히 여기고 자발적으로 그 도리를 다하는 것이며,
이러한 정신은 고객과의 인연에서도 지켜집니다.
한번 맺어진 고객과의 인연은 목숨처럼 소중하게 여기고 영원한 연인으로 대하는 것, 이것이 한화인의 의리입니다.

인재상

한화는 신용과 의리에 기반하여 ‘도전, 헌신, 정도’를 3대 핵심가치로 삼는 인재상을 추구하고 있습니다.

• 맡은 분야에서 최고가 되기 위해
  적극적으로 자신을 개발하는 사람

  자기개발의 단기/중장기 목표를 체계적으로 설정하고 목표 달성을 위해 적극적으로 기획/방안을 찾아 실천한다.

  자신의 희망 직무, 희망 계열사 관련 트랜드 변화를 수시로 파악한다.

  희망하는 직무와 관련된 전문성을 갖추기 위한 기초 지식 및 경험을 쌓으며 희망직무와 관련된 멘토의 지혜를 구한다.

• 열린 사고와 창의적인 발상으로
  새로운 방안과 기회를 찾아내는 사람

  현재의 방식에 얽매이지 않고 생각의 확장을 위해 새로운 것을 지속적으로 시도해본다.

  항상 자신의 상황과 노력 과정에 대해 문제의식을 가지고 개선방향을 고민하며, 더 나은 해결방안을 찾아낸다.

  편견과 선입견에서 탈피해 열린 마음으로 주변의 다양한 사람들의 의견을 경청하고 수용한다.

• 할 수 있다는 자신감으로 도전적인
  목표를 설정하고 달성하는 사람

  조직의 도전적인 목표 설정의 취지를 이해하고 이에 상응하는 도전적인 개인 목표를 수립한다.

  목표달성을 위한 단계적 실행 계획을 구체적으로 수립하고 계획대로 실행한다.

  실패하더라도 그 속에서 얻은 교훈을 거울 삼아 추후 더 나은 성과를 만들 수 있도록 준비한다.

• 우리를 먼저 생각하며 공동의 목표를
  최우선으로 여기는 사람

  본인이 속한 조직의 발전이 자신의 발전이라고 인식하고 자신의 목표를 조직의 목표와 연계시킨다.

  한번 목표가 결정되면 이를 달성하기 이해 자신의 모든 잠재력/역량을 발휘한다.

  타인 혹은 타 조직과의 협력 시 개인의 이익보다는 공동의 목표달성을 위해 적극적으로 참여한다.

• 고객과의 약속을 지키며 가치를
  지속적으로 창출하는 사람

  고객/대상자의 니즈를 기준으로 팀의 의사결정과 자신의 행동을 판단한다.

  고객/대상자의 의견을 지속적으로 모니터링/피드백하여 개선안을 마련, 프로젝트에 반영한다.

  고객을 감동시킬 방안을 고민하며, 고객감동의 Best Practice를 발굴한다.

• 공동운명체 의식으로 서로의
  가능성을 믿으며 협력하는 사람

  동료와의 공동발전을 위해 자신의 노하우를 적극적으로 전파한다.

  미션 수행을 위해 도움을 요청 받을 경우, 자신의 여력이 되는한 적극적으로 도와준다.

  미션 수행에 어려움을 겪는 동료가 있다면 먼저 다가가 어려움을 함께 공유한다.

• 눈앞의 이익에 흔들리지 않고 원칙에
  따라 정직하게 행동하는 사람

  미션 수행 시 그럴듯하게 꾸며내는 일 없이 사실을 그대로 정확하게 알린다.

  자신이 정도에 어긋나는 일을 하고 있는지 모니터링 하고 이슈가 발견될 경우 시정한다.

  미션 수행 시 단기적 측면과 장기적 측면을 동시에 고려하여 의사 결정한다.

• 공과 사를 구분하여 능력과 성과에 따라 공정하게
  대우하는 사람

  동료의 수행성과 및 역량에 대해 왜곡하지 않고 사실 그대로 받아들인다.

  주변 평가에 대한 피드백을 객관적으로 받아들이고 스스로 개선안을 만들어 실행한다.

  개인적 친분이 아닌 상대방의 객관적인 장단점을 파악하여 조직/팀의 실익에 따라 미션을 수행한다.